[摘要] 房地产行业一直以来都被外界称为“躺着赚钱”的行业，在2000年以后，不少人投身到其中创业，赚了不少钱。
房地产行业一直以来都被外界称为“躺着赚钱”的行业，在2000年以后，不少人投身到其中创业，赚了不少钱。
但是，随着社会的发展，经济形势也发生了变化，房地产行业“躺着赚钱”的时代成为历史，开发商老板“跑路”的新闻也时有耳闻，房企被迫进入转型期。那么在这个转型过渡期，房企应该怎么做才能突破困局？
房企“躺着赚钱”时代成历史
机构数据显示，2014年商品房销售面积12.1亿平方米，比2013年下降7.6%，增速同比下降2.49%，商品房待售面积6.22亿平方米，创历史新高。
另外，统计152家房地产上市公司去年年报发现，2014年营业收入同比增长14.68%，但归属母公司的净利润开始下降为869.61亿元，同比下降0.13%。市场普遍共识是，增长乏力，地产行业已进入调整期。关于开发商的负面新闻不断被曝光。
行业低迷，生存压力骤增，新常态下房企纷纷转型。行业也普遍认为，“融资-拿地-开发-销售”的盈利模式已经不能适应新常态市场需求；而转型已经成为事关企业生死的大事。
5月14日，万科和万达强强联手，被称“万万联合”。双方将通过联合拿地、合作开发等形式，充分发挥各自优势，实现互利共赢，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。
分析：利润率下滑激发“万万联合”
城市住宅运营研究专家、独立地产评论人李连源认为，楼市现在进入了新常态，行业利润率持续下滑，成本的控制和提高利润率是企业面临的重要课题。“万万联合”是做优化企业的组织构架，减低成本，走“轻资产”的模式。
国际旅游地产专家评审委员会副主任委员王建红向记者介绍，今年房地产的发展将会呈现分化趋势，其中之一就是企业分化，即越是强的企业发展会越好，越是弱的企业发展越不利。他认为，万达和万科本身在房地产里是两个巨头，万科是在住宅方面，万达是在商业方面，两者联手，就会更加稳固。
李连源说，万科是中国住宅地产业是领头企业，万达是商业地产方面的零头企业，他们的联合走在了房地产行业的前列。他分析，从合作的目的来看，“万万联合”在国内拿地开发是肯定的，但是值得注意的是，万科在开发住宅的时候会植入万达的元素，而万达的商业管理经验也会传给万科，在项目层面也将重视轻资产，强化投资的根本效益，规避自身缺点，赚取利润率。“这种合作会在大型项目投标方面具有一定的优势，起到1+1＞2的效果，当然，也有可能还会造成一定程度的垄断，因为两个都是巨头。”李连源说。
据了解，“房地产+”的概念，是要解决更多与房子相关的产业链的融合，让居者有其屋到居者优其屋有效转化。
“在房地产行业，未来谁掌握了全新开发模式，谁可能就掌握市场。”国际旅游地产专家评审委员会（IHRE）副主任委员王建红向记者表示，过去，房地产行业开发模式非常传统，但是，未来可能是复合型的，这种模式一旦打造起来是非常厉害的。比如搞一个互联网开发模式，就可以直接在拿一千亩地，通过网上来锁定客户需求，资金也可以通过互联网众筹、互联网金融等来解决，这就摆脱了传统的开发模式，这种联合也有利于更多方面的发展。
王建红向记者表示，这一次商业和住宅巨头的强强联合可以说是因房地产行业转型期被迫而为，他们的联手合作也会加速推动房地产行业的转型。
“‘房地产+’是一种趋势，而且也是一定的。”至少是对这个行业开发模式的提升来说是的。王建红说，两个企业顺应了市场的方向和潮流，推动了房地产的转型和提升，不过，他们的合作，也会带动其他企业的联手。
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