[摘要] 10年后 实业公司将全部消失，这句话听起来有些不可思议，就像几年前我们不相信马云说的以后大部分的购买都是通过互联网。王健林原话是这样说的：纯粹发展互联网没有出路，互联网与实业必须相结合，今后10年内 所谓互联网公司、实业公司，都会结合在一起。
8月10日，王健林在首届“互联网＋零售”紫金峰会上指出：10年后 实业公司将全部消失。此次峰会大咖云集，号称“苏百万”组合（苏宁、百度、万达三企业简称）的张近东、李彦宏、王健林均受邀出席并发表主旨演讲。
10年后 实业公司将全部消失，这句话听起来有些不可思议，就像几年前我们不相信马云说的以后大部分的购买都是通过互联网。王健林原话是这样说的：纯粹发展互联网没有出路，互联网与实业必须相结合，今后10年内 所谓互联网公司、实业公司，都会结合在一起。
在这场会议中，王健林指出互联网+四步。
互联网+商业
7月11日，在万达集团2015年上半年工作报告上，王健林就正式提出，“万达明年以后轻资产就要唱主角了”。王健林在这次会议中又继续指出：所谓的轻资产模式：用别人的人钱 ，产权是别人的，租金绝大部分是别人的，我们只提供设计、招商、服务等，这个模式下来以后，一下子打开了思路， 只要超过40万人的城市都可以进去，我们分析只要35－40万人就养活一个十几万平米的万达广场，一下思路打开了。
轻资产模式的推行，意味着万达广场大量加速，这些就是迫切的需要我们互联网的数据来提供支持，所以我们 件事就是互联网＋商业，这个数据 我们起名叫万达电商公司，李彦宏投了一部分，这个公司将来主要目标就是收取这些消费者的大数据，将来将大数据再卖给其他的企业，比如说卖给我们自己的企业。
互联网+金融
王健林曾多次提出，对于万达来讲，明年就不再是房地产企业。下半年，万达金融集团即将成立，重心将放在“互联网+”金融方面。到今年底万达掌握了20万台速度发展，加上合作伙伴估计到2020年超过100万台收款端口，那个时候可能是云POSS，可能到那时候没有收款，就是一个二维码支付，怎么都有一个首款的端口。还有一些现金的，到了三四线城市很多人使用现金，必须有一个收款的端口，不管模式怎么，收款现金流模式不会变。掌握这么多现金流的入口，需要把这方面转化成为金融集团服务的一个价值。
比如说这个商家卖了500万，他的成本大概300万或者350万，根据数据掌握现金流入口端口情况，万达的金融可以为这个商家做出一个分析，给他一个售罄，然后他就可以把贷款拿走，这完全创新的模式，因为数据和网上金融结合万达马上放款给他，我们不走月还款，我们可能会做次还款，比如说不影响简单再生产情况下，我们可能一次还万分之一的模式。这个互联网和金融就结合起来了，所以万达这个银行和互联网金融是不希望也不可能大量开实体店，大幅度降低了融资的成本，至少在我们开的这些店里面来解决中小商家融资难、融资贵问题。
万达广场里面95%是500平方米以下的中小店，主力店只有两三个，主力店是商业的稳定器，过去讲百货，将来我们跟苏宁谈合作，可能是苏宁的主力店，有这两个主力店就够了。主力店是万达广场的稳定器，但是租金提升幅度不大，小的商家租金可以提升，这些商家在传统金融机构里面很难通过信贷模式获得通过成本低的贷款，所以我们的互联网金融集团是有可能解决这个问题。
互联网+旅游
王健林在成都召开的“中国（四川）国际旅游 大会”，发表了主题演讲目标——2020年超越迪士尼成为 规模大的旅游企业！ 数百亿起的万达城——玩的是超大型文化旅游综合城概念。8月10日，王健林继续提出，万达现在成立了自己的旅游控股，我正在打造成大中国旅游首届 大会上讲，万达的目标是5年内打造成为全球大旅游企业，我们这个是规模而言，不是讲收入，到访人次超过2亿，成为规模大的企业，迪斯尼并不是旅游到访的收入，还包括很多产品在内的收入。
互联网+影视
万达院线成为全球市值大的影视企业之一，收入增长了40%几，净利润比收入增长幅度还要大，为什么在中国经济逐渐放缓的情况下，他还连续5年保持基本上40%－50%环比增长，首先是中国电影盘子逐渐增长，电影的人均座位收入是行业的2点几倍，净利润是美国电影行有5倍，因为还有其他是在外面店里面开的，核心的原因就是线上线下融合的方式来发展获得了超高速的发展。估计这种速度还会持续向前发展，中国电影市场我们也做了一个判断，2020年有可能做到北美市场的1.5倍，现在看来2017年就会超过北美市场，今年可能会超过400亿。
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