[摘要] 桂林正在建设、即将开业的商业体就超过十个。数量之多，体量之大，都将桂林的商业地产格局提升了一个档次。作为城市前进的推动力，商业地产的崛起对于桂林城有着时代变革的意义。作为一个革命性发展，道路注定不会是一帆风顺，那么各位开发商是如何判断当下的桂林商业地产环境？又准备以什么招式乘风破浪，独树一帜呢？
房天下讯 桂林正在建设、即将开业的商业体就超过十个。数量之多，体量之大，都将桂林的商业地产格局提升了一个档次。作为城市前进的推动力，商业地产的崛起对于桂林城有着时代变革的意义。作为一个革命性发展，道路注定不会是一帆风顺，那么各位开发商是如何判断当下的桂林商业地产环境？又准备以什么招式乘风破浪，独树一帜呢？为了得到答案，房天下大话地产栏目聚焦桂林商业地产，邀请各大开发商共同为桂林商业地产把脉。
桂林商业要向桂林山水看齐
桂林有着很大的特点，大家都知道，就是桂林山水，每年吸引近两千多万人口，在2010年中央讲了一省一岛一市，桂林属于二线城市，政策利用率非常高，但是商业，我们放眼，经济GDP是相对比较落后的，属于四线，政治地位非常高，所以综合平分是二线城市。商业在这个环境里，也要向桂林山水看齐，让别人走进来，让桂林走出去。
临桂、城北将是政府扶持的两个方向
政府去年重点打造招商引资6百多个亿就在灵川，以物流、西站，年吞吐量1500万吨，投资几百个亿，要打造成为城北的新址。还有四条城市主干道的包围项目，连接西二环，东二环、西二环肯定是城市的主干道，从灵川连接到临桂政府，政府的大道肯定是主干道，连接滨江北路和县政府的，这都是四条城市主干道包围的项目。所以，这个地段必定繁华，在之上。
大的格局，有两头并重，一个是临桂，一个是城北，这是城市重点发展的两个方向，也是政府重点扶持的两个方向。
桂林学习三亚模式效果不显著 整合资源是当务之急
桂林城市升级改造把国内各位大佬请进来，包括万达、华润，进行城市升级，转变为度假式旅游模式，这是学习三亚模式。它的旅游人群一年也就8百万，桂林有几千万，为什么GDP只有三亚的几分之一，所以政府领导在反思，在学习，而且对城北片区已经有所动作，在临桂已经有动作了，市政府搬过去了，对城北招商引资6百亿，城市升级改造力度很大。
先搞好城市功能布局 才有资格谈全盛还是过剩
桂林商业地产的当务之急是整合当地的资源，当地落后的街区，它没有配套，没有停车位，过道窄小，业态脏乱差，万达进来，把它进行规整，把它进行规范，进行调整，符合城市的发展需要。义乌是另外一种模式，是整合当地落后的商贸城，像城北有两个极端，一个是南面以批发为主，属于小小的商圈，也是批发类。城北有十几个，我们义乌会整合当地十几年前的脏乱差，严重的消防隐患单位。
只有这种功能布局符合城市升级改造，才能谈全盛的问题，现在还不到全盛，我们要实现升级改造，把原来在城市里面脏乱差、拥堵的东西进行升级改造，使它们美化桂林的土地，美化桂林山水。
用丰富的产品提高百姓的消费
企业跟进、老百姓全民参与是必然趋势，目前人均6百多块的消费，如果我们提供不同的产品让他消费到一两千，也是可以的，万达走在前面了，他对将来的趋势进行了改变，这是大家需要努力的，这是实际的数据，我们基于实际的数据，我们找到后面的原因，把游客进行更多的消费，这是我们各大商业项目需要值得深思和突破的。
五年后的桂林值得期待 全盛将在八年后
通过三到五年，义乌、万达、天街等新生代的综合体也罢，或者商贸城也罢，或者以这些为代表，将慢慢通招商运营，通过一段时间的运营，形成很大的辐射力，能够旺场，商业格局三到五年之后将出现翻天覆地的变化，很值得期待。
但是全盛期在什么？应该在八年，因为很多的特色，包括建成，有一个生场、招商、养商等过程，没有三到五年的调整磨合，从维持到自己完成自己的造血功能，需要八年的时间，八年之后将进入全盛期。别看今年不好，特别是住宅，日子比较艰难，但是从7月底到8月份开始，开始缓和了，现在销售好的是临桂，在这么多个区里排了，八里街反而是弱的。所以，此一时彼一时，桂林的经济，总的概括，商业向好。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
