[摘要] 桂林旅游作为一家依靠景区资源不断发展的上市企业，近年来也在不断探索转型之路。其中景区演艺的增加成为亮点，但同时也存在同行竞争等问题，对此业内指出内容生产为演艺发展的良方。
桂林旅游作为一家依靠景区资源不断发展的上市企业，近年来也在不断探索转型之路。其中景区演艺的增加成为亮点，但同时也存在同行竞争等问题，对此业内指出内容生产为演艺发展的良方。
主营业绩疲软
桂林旅游股份有限公司(以下简称“桂林旅游”)近日发布的2016年半年报显示，今年上半年，桂林旅游净利虽然同比扭亏为盈，但受雨季时间较长的影响，上半年内游客接待量同比下降3.66%。桂林旅游景区、漓江大瀑布饭店和游船客运三大主打板块业绩均有所下降，拉低公司整体营收，报告期内同比下降6.99%。
虽然桂林旅游在今年上半年实现净利润达到462.47万元，但主要是由于政府补贴。据财报显示，桂林旅游在报告期内减亏811.19万元，主要原因是营业外收入同比增加约1028万元，其中包括桂林市政府600万元公益性补贴和350万元贷款贴息。
实际上，桂林旅游近年来主营业务业绩一直呈现疲软态势，不考虑2014年的地产开发板块，主营的旅游服务板块在2012-2015年占总营收比例均在95%以上。2015年、2013年和2012年营收分别为5亿元、4.44亿元和5.02亿元，此外，2014年营收为9.91亿元，而出现高增长的主要原因是在报告期内，桂林旅游将福隆园地产项目转由其他公司整体承继，实现收入5.46亿元，若剔除此项营收为4.45亿元。总体来看，桂林旅游主营业务近年营收同比有增有减，但幅度很小。
发力景区演艺
在业绩疲软之下，桂林旅游试图从三大方面谋得转变，包括引入海航旅游成立桂林航空旅游集团、投入6000万元与宋城演艺合作推出《漓江千古情》演艺项目以及推动“旅游+”战略。其中，与宋城演艺合作发力演艺板块近期为博人眼球。
财报显示，桂林旅游与宋城演艺设立了桂林漓江千古情演艺发展有限公司，注册资本2亿元，其中桂林旅游出资6000万元，持股30%，宋城演艺出资1.4亿元，持股70%。不过目前相关征地工作仍在进行中，公司尚未缴纳出资。
然而，有观点认为，从整体市场来看，桂林旅游发力演艺项目的时机较晚，相对于前两年的景区演艺市场，投资可能不会太明显。在丽江旅游文化演艺板块的《印象·丽江》取得高增长收入后，各大景区纷纷跟风，推出各自的景区演艺项目，但在几年的跑马圈地后，目前景区演艺市场出现疲软态势。丽江旅游近日发布的2016年半年报显示，旗下《印象·丽江》共计演出371场，同比减少71场;接待游客75.66万人次，同比下降24.85%;净利润3743.76万元，同比下降30.09%。
同时，桂林旅游的演艺项目会面临区域内的同类竞争，大的竞争项目为《印象·刘三姐》山水实景演出。据了解，《印象·刘三姐》于2004年首演，演出地点为广西阳朔山水剧场。而在各地旅游景区分食演艺项目蛋糕的同时，桂林旅游也将面对不同区域景区之间的竞争。
内容产生为关键
桂林旅游六大景区的游客接待量均出现同比下滑，降幅大的丹霞温泉景区达到34.23%。除了引入新的投资方，提高游客数量才是关键，而为了增加桂林旅游吸引力及营收能力而推出的《漓江千古情》演艺项目能否达到目的?
面对不同区域不同景点、同一区域同类项目的竞争压力，以及整体景区演艺市场增速放缓的市场环境，易观国际分析师朱正煜认为，桂林旅游演艺项目吸引客流量的关键在于能否生产出结合景区本身文化和资源的优质内容，破除同质化以及之后能否再通过营销渠道包装、打造优质IP，吸引消费客流量。
其次，朱正煜认为，对于整个景区来讲 ，演艺项目的开展会对景区形成一个新的吸引消费点，但目前演艺拉动消费的作用比前几年要低，游客对包括观光在内的综合旅游消费产品产生更多需求。因此，桂林旅游推出演艺项目后，需考虑与景区其他业务进行资源产品整合，加强综合性产品的营销力度和景区各产品之间的合作。另外，一部分游客会对景区观光和演艺节目产生不同需求，通过营销、产品设计等方式提高二者间的消费转化率，也是不可忽视的问题。
不过，除了演艺之路，海航入股桂林旅游以及桂林旅游提出的“345”中期发展战略都将成为未来桂林旅游转型的关键。
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